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철학·고도화·아키텍처
01사장님은 외롭다 — 그리고 경영을 잘 모르셔도 됩니다경영 판단의 패턴을 규칙으로 환원하면, 사장님은 숫자에서 비로소 해방된다02이미 일하고 있는 경영 AI를 보여드립니다검증된 규칙이 결정을 내리고, AI는 그 결정을 자연어로 포장할 뿐——환각의 틈은 없다03투자사 한 곳을 통째로 맡아본 AI — 크라우니인베스트한 곳의 투자사가 11역량 모듈로 자율 운영되면, 인간은 되돌릴 수 없는 순간에만 나타난다04왜 환각이 아닌가 — 규칙이 주인, AI는 윤활유LLM을 곁가지로 가두면 오히려 신뢰가 깊어진다——미분류는 결정론적으로 거부한다05티·옴·타·음 — 네 가지 답을 가진 의사결정예·연구·거부·이관 네 상으로 분별하면——옴은 연구해 실행이고, 음은 사람을 부르는 경계선이다06수천 개의 의사결정 모델이 자라는 법결과를 거슬러 규칙을 캐내고, 수천 개는 자동 생성된 후 자가고도화로 정교해진다07버리지 않고 세 배로 쌓는다 — 3배수 고도화와 한선씨 언어주권3배수로 쌓되 버리지 않고, 한글 규칙으로 명확하고, 적대검증으로 무너지지 않는다08여기까지가 진짜, 여기부터는 비전라이브 모듈은 이미 돈다——비전 두 갈래는 길 위에 있고, 정직한 한계를 공개한다09내 회사에 어떻게 들이는가 — 첫 사이클 설계진단에서 초통합까지 5단계, 한 가지 영역부터 시작해 3개월마다 3배로 확장한다10사장님은 관리자에서 해방됩니다8시간 중 6시간의 결재가 1시간으로 줄고, 남은 5시간은 사람의 손을 잡는 데 쓴다11감동을 주고, 도전시키고, 사람을 바꾸는 사람기술이 판단을 맡을수록, 사장님은 감동·도전·성장을 일깨우는 영감의 주인공이 된다12빈자리는 당신입니다 — 내일 무엇을 바꿀까빈자리는 당신이다——한 가지 위임에서 시작한 당신의 이름을 책에 적을 차례
작가에게 묻고 답하기 — QnA
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