막연한 사람이 크라우니를 만날 때, 첫 번째 문턱은 돈입니다. 얼마나 내야 하나. 잘하는 사람만 드는 건 아닐까. 그래서 우리는 문을 열되, 가장 아래층을 가장 낮게 깔았습니다. 연 3만원, 그리고 3명을 소개하면 됩니다. 카페에서 마시는 커피 한 잔에 못 미치는 가격입니다.
3만원으로 무엇을 얻을까요. 비전노트 하나와 크라우니집사라는 동반 코치 한 분입니다. 비전노트는 막연하던 꿈과 목표를 글로 새기는 그릇이고, 집사는 그 글이 현실로 옮겨가도록 매달 대화하고 다독이는 사람입니다. 3명을 소개한다는 것은 이 문제의 핵심을 건드립니다. 혼자가 아니라는 뜻입니다. 당신이 찾은 꿈이 소중하면, 당신 곁의 막연한 누군가도 그럴 가능성이 높습니다. 그를 함께 초대하는 과정에서 당신의 결심은 더욱 단단해집니다.
가장 싼 가격이 왜 가장 강력할까요. 그것은 숫자의 마법입니다. 3명이 또 3명을 데려오면 9명, 9명이 27명이 되고, 이렇게 8번 반복하면 6561명에 이릅니다. 그사이에 당신이 할 일은 무엇일까요. 오직 정한 대로 살기, 그리고 옆 사람에게 그 능력을 보여주는 것뿐입니다. 규칙은 주체이고, 당신은 그 규칙 안에서 움직입니다.
우리는 왜 3배수를 택했을까요. 3은 균형의 수입니다. 3상(티·옴·타)이 모든 선택을 감쌉니다. 3배수 교육 사다리는 이 철학을 가격에 담았습니다.
첫 번째 칸. 연 3만원, 3명입니다. 3^1이라고 부르는 까닭은 3명이 이 단계의 사실상 최대 인원이기 때문입니다. 막 시작한 사람이 소개할 수 있는 규모가 이 정도입니다. 가장 친한 친구, 형제나 자매, 직장 동료 한두 명. 깊이는 있지만 범위는 좁습니다.
두 번째 칸. 그 3명이 각각 3명을 데려오면 9명이 됩니다. 연 7만 9천원대입니다. 이제 한 모임의 규모입니다. 교회나 동아리 모임이 시작될 수 있습니다. 개인에서 공동체로 넘어가는 지점입니다.
세 번째 칸. 27명, 연 12만원. 소공동체의 경계가 보입니다. 한 동네, 한 직장의 한 팀 정도가 모입니다. 사람들이 서로를 알기 시작합니다.
네 번째 칸. 81명, 연 18만원. 마을입니다. 작은 읍내 하나를 떠올려 보세요.
다섯 번째 칸. 243명, 연 25만원. 광역입니다. 도(道)의 한 지역이 커버됩니다.
여섯 번째 칸. 729명, 연 33만원. 한 도와 그 인접 지역이 포함됩니다.
일곱 번째 칸. 2187명, 연 42만원. 이제 국가 규모에 가깝습니다. 중소 규모 국가 하나의 핵심 인원이 들어옵니다.
여덟 번째 칸. 6561명, 연 52만원. 우리의 비전입니다. 150개국에서 각각 대표를 세우고, 6561명의 크라우니집사와 연결된 세상. 1인 1동반 코치의 꿈이 완성되는 순간입니다.
여기서 이상한 일이 벌어집니다. 6561명을 넘어서면 어떻게 될까요.
가격이 다시 오릅니다. 하지만 올라가는 방식이 다릅니다. 이전까지는 3배씩 뛰어올랐다면, 이제는 완만히 오릅니다. 연 63만원, 75만원, 88만원, 102만원, 117만원, 133만원, 150만원. 이 수열은 어디로 향할까요. 정가입니다. 우리가 정한 정가는 월 15만원, 즉 연 180만원입니다. 150만원에 이르렀을 때 정가와의 거리는 30만원입니다. 극한에 가까워집니다.
이 구조가 역설적입니다. 가장 싼 자리(연 3만원)에 들어온 사람이 가장 멀리 갑니다. 정한 대로 살기라는 능력이 가장 단단하게 자랍니다. 왜일까요. 그것은 3명으로 시작하는 책임감 때문입니다. 내가 소개한 사람들이 자신의 꿈을 찾고 움직이는 것을 봅니다. 그 과정에서 당신의 선택이 정말인지를 확인합니다. 그리고 그들이 또 3명을 데려올 때, 당신은 당신의 결심이 얼마나 큰 물결을 만드는지 깨닫습니다.
극한 할인이라는 말이 맞을까요. 그렇습니다. 연 3만원은 정가 180만원에서 98.3% 할인한 가격입니다. 상식적으로 불가능해 보입니다. 그런데 가능한 이유는 규칙이 주체이기 때문입니다. 당신이 주체가 아닙니다. 당신이 정한 꿈과 목표가, 그리고 크라우니집사와의 동반 관계가 주체입니다. 그 규칙 안에서 움직일 때, 당신은 무료에 가까운 가격으로 들어와 정가에 가까운 가치를 만들어냅니다.
사다리를 오르며 가격이 올라갈 때, 무엇이 늘어날까요. 비용만이 아닙니다.
당신이 받는 지원이 늘어납니다. 처음엔 비전노트와 월간 대화였다면, 더 높은 칸에서는 정기 워크숍, 동료들과의 모임, 맞춤 컨설팅이 추가됩니다. 비용이 오를수록 깊이 있는 자원이 당신을 감쌉니다. 하지만 핵심은 변하지 않습니다. 여전히 당신이 정한 대로 사는 능력을 기르는 것입니다.
또 한 가지, 공동체의 형태가 바뀝니다. 연 3만원대에는 개인이 중심입니다. 당신과 집사, 당신이 소개한 3명. 하지만 27명을 넘어서면 공동체가 자기 생명을 갖기 시작합니다. 사람들이 모여 대화하고, 경험을 나누고, 함께의 규칙을 만듭니다. 각 층에서 자연스럽게 나타나는 공동체 문화가 있습니다. 3명 단계에서는 깊이 있는 신뢰가, 9명에서는 정기 모임이, 27명에서는 공동 목표가, 81명을 넘으면 조직으로서의 목소리가 생깁니다.
가격이 정가에 수렴할 때쯤, 참여자들은 무엇을 깨달을까요. 나는 할인을 받고 있었던 것이 아니라, 이 운동에 필요한 인원을 채우면서 함께 정가에 도달하고 있었다는 것입니다. 돈이 문제가 아니었습니다. 정한 대로 사는 능력이 임계점을 넘는 것이 문제였습니다. 가격은 그 능력의 근거로 볼 때, 가장 싼 자리에서부터 이미 정가였습니다.
누구나 들어올 수 있다는 약속은 지금 이 순간에 실현되고 있습니다. 크라우니집사 6561명이 모두 가동되지 않은 지금도, 당신은 연 3만원과 3명의 소개로 문을 밀 수 있습니다.
그 문을 밀 때 가장 먼저 마주하는 것은 무엇일까요. 당신을 맞이할 집사의 미소입니다. 그리고 비전노트라는 평범해 보이지만 강력한 그릇입니다. 그 안에 당신의 꿈을 쓸 때, 처음으로 막연함이 선명해집니다.
이 사다리는 경제학이기도 하고 심리학이기도 하고 영성이기도 합니다. 극한 할인이 극한 확산을 부르고, 극한 확산이 극한 할인을 정당화합니다. 가격이 없으면 가치를 모르고, 가격이 높으면 관계가 가뭄이 됩니다. 우리는 가격과 관계의 균형점을 찾았습니다. 그것이 3배수고, 3만원에서 150만원 수렴입니다.
한 가지 더. 이 문이 누구나를 위해 열려 있다는 것은, 언어가 다른 사람도 들어올 수 있다는 뜻입니다. 한국에만 닫혀 있지 않다는 뜻입니다. 당신이 일본 친구를 소개하거나, 미국 동료를 초대할 때, 그들은 어떻게 당신의 꿈을 이해할까요. 그들의 언어로 비전노트를 쓰고, 그들의 말로 집사와 대화할 수 있을까요. 다음 장에서 그 벽을 녹이는 윤활유를 만납니다. 번역이라는 작은 기술이 어떻게 운동의 경계를 무너뜨리는지를요.
첫 번째 책은 선물이에요. 가입하면 100맘을 드리니까, 두 번째 책부터 자유롭게 읽을 수 있어요. 친구를 추천하면 50맘도 생겨요.